Realisierungsunterstützung
Bedauerlicherweise können viele Unternehmen interessante Geschätsmöglichkeiten nicht nutzen, weil die dafür nötigen Ressourcen fehlen. Soweit dies die Managementebene betrifft, bieten wir in solchen Fällen unsere Unterstützung an, mit variabler Intensität.
Kontrolle von außen
Innovative Projekte sind in besonders hohem Maß von dem Risiko bedroht, an "sinnlosen", selbstgemachten Problemen zu scheitern:
Destruktive Kritiker reden das Projekt schlecht und/oder blockieren es organisatorisch.
Die Entwicklung lahmt auf Grund fehlender Ressourcen, die permanent in unzulässig hohem Aßmaß dem Tagesgeschäft oder Projekten mit größerer Hausmacht zugewiesen werden.
Die beteiligten Abteilungen ziehen nicht an einem Strang. Sie reden aneinander vorbei, ignorieren Einwände und Vorschläge oder stimmen sich einfach nicht miteinander ab.
Einwände und Vorschläge werden nicht ernst genommen, wenn sie von Leuten mit niedrigem hierarchischen Potential vorgebracht werden.
Das Projekt wird behindert, weil es einderes, laufendes Produkt zu kannibalisieren droht.
Die Einzelaktivitäten sind schlecht koordiniert, und dies fällt – etwa wegen geringer Erfahrung der Beteiligten mit innovativen Projekten – niemandem auf.
Den klassischen Risiken innovativer Projekte (etwa Zeitplanung und Aktivitäten nach Markteinführung) wurde unzureichend vorgebeugt.
Die Kooperation mit Partnerunternehmen läuft schlecht.
Bekanntlich werden viele dieser Probleme im eigenen Betrieb spät bemerkt und noch später angesprochen. Vielfach reicht das Ansprechen alleine nicht aus. Aus diesem Grund bieten wir uns als neutrale Instanz zur Überwachung des Projektfortschritts und der Managementberatung an. Wir erarbeiten mit Ihnen die Projektplanung und verfolgen diese – je nach Dauer des Projekts – wöchentlich bis monatlich. Der Expertenrat von außen sollte von den Beteiligten als vergleichsweise neutral empfunden werden, da die Berater außerhalb der Unternehmenshierarchie und -kultur stehen. Dies kann zu einem gewissen Grad das Fehlen von Promotoren ausgleichen. So erreichen Sie bei geringen Mehrkosten erheblich bessere Aussichten für Projektverlauf und -erfolg.